Employeur associatif : comment ne pas improviser ?
Organisateur(s) : Chambre des associations
* Formation payante : Bénévole adhérent CDA : 130 € / bénévole non adhérent CDA : 170 €
Public / Conditions d'accès
- Tout public bénévole, pas de condition particulière d'accès
Descriptif de la formation
Employeur associatif : comment ne pas improviser ?
Formation à distance dispensée par la Chambre des associations, organisme de formation certifié Qualiopi.
Connaître les fondamentaux de la fonction employeur, du recrutement à la rupture du contrat de travail.
Objectifs :
- Construire et structurer ses connaissances juridiques relatives à la fonction employeur dans une association
- Gérer le personnel salarié de l’association en prenant en compte les principaux enjeux juridiques
- Identifier les points d’alerte et mettre en place une méthodologie d’approche des questions juridiques de la gestion du personnel salarié de l’association
Programme :
Jour 1
L’association et la fonction employeur (Quiz)
Identifier les acteurs dans une association :
- Distinguer Bénévolat & Salariat
- Repérer les critères de reconnaissance d’un contrat de travail
Recenser les obligations de l’employeur et du salarié :
- Les principales obligations issues du contrat de travail
- Les principales formalités liées à l’embauche
- Les principales obligations sociales de l’employeur
Décrypter le contenu d’un contrat de travail :
- Identifier les principaux types de contrats de travail
- Choisir le type de contrat de travail en fonction des besoins de l’association : CDD, CDI, temps plein/partiel
- Focus sur les contrats aidés
Jour 2
Conclure un contrat de travail et gérer les conditions de travail du salarié :
- Gérer la durée du travail et l’organisation du temps de travail
- Déterminer le salaire et les éléments de rémunération
- Formuler le lieu de travail avec un focus sur le télétravail
- Assurer le suivi des salariés : entretiens annuels, entretiens professionnels
Gérer le management et le pouvoir disciplinaire dans l’association :
- Quelle sanction pour quel comportement ?
- Respecter les procédures pour sécuriser ses pratiques d’employeur
Gérer la rupture du contrat de travail :
- Identifier les différentes causes de rupture du contrat de travail
- Anticiper les risques pour l’employeur
Méthodes pédagogiques :
Formation pragmatique construite sur une alternance d’apports théoriques, de travaux en groupe, de cas pratiques et d’échanges sur des situations réelles vécues par les participants.
Evaluation des acquis : des QCM permettent aux stagiaires d’évaluer leurs acquis
Intervenant
Adeline BEAUMUNIER, avocate en droit des associations et fondations, cabinet Camino Avocats.